打造自主品牌。紅豆集團(tuán)推行“三自”發(fā)展,即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié),自主創(chuàng)新尤為重要,但很多時候,自主創(chuàng)新是在為品牌服務(wù)。我們認(rèn)為,市場是被品牌劃分的,國際市場是國際品牌在劃分,國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分。中國企業(yè)要參與國際市場劃分,就必須有一大批自主品牌。
紅豆集團(tuán)多年來一直堅(jiān)持打造中國服裝自主品牌,紅豆男裝從2008年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,為此引進(jìn)國際化一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)自主研發(fā)能力,開發(fā)出了滿足消費(fèi)個性需求的襯衫、西服、七彩系列等創(chuàng)新產(chǎn)品。目前,在“紅豆”品牌旗下有“紅豆男裝”“紅豆居家”“紅豆家紡”“小紅豆童裝”“紅豆杉”“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌,形成了紅豆自主品牌樹。
重視技術(shù)創(chuàng)新。品牌文化如果沒有技術(shù)創(chuàng)新支持,實(shí)質(zhì)上是一句空“口號”。紅豆人一直秉承:品牌的一半是技術(shù),一半是文化。紅豆集團(tuán)對技術(shù)創(chuàng)新的重視由來已久。在企業(yè)發(fā)展初期,紅豆集團(tuán)就設(shè)立了技術(shù)科,開發(fā)了B衫、尼龍衫、護(hù)士衫、珍珠衫、雪花衫等一大批暢銷產(chǎn)品,1992年紅豆的護(hù)士衫在全國流傳開來,《新聞聯(lián)播》的主持人也穿上了“紅豆”走進(jìn)演播廳。
在繼續(xù)探索和實(shí)施品牌創(chuàng)新中,紅豆集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品科技含量。紅豆居家“柔暖型”內(nèi)衣——紅豆絨是紅豆居家的拳頭產(chǎn)品之一,“紅豆絨超柔吸濕發(fā)熱功能面料”,獲得發(fā)明專利,并就面料的柔軟性、吸濕性、保暖性等不斷更新,將產(chǎn)品技術(shù)推新到極致,從市面上的長毛絨、黃金甲產(chǎn)品中開創(chuàng)出的品類。2017年,紅豆居家從植物大熊貓紅豆杉中提取紅豆杉纖維,制成紅豆杉天然再生纖維素纖維抗菌保健功能面料,研發(fā)出皆高于國家標(biāo)準(zhǔn)的要求的抗菌、抑菌面料,實(shí)驗(yàn)證明,經(jīng)過50次洗滌后,紅豆杉面料的抑菌率仍然達(dá)80%以上。
推行“智慧紅豆”戰(zhàn)略。當(dāng)前,消費(fèi)個性化、多元化的新趨勢使服裝行業(yè)在科技、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)顯得緊迫而艱巨。在此背景下,應(yīng)該意識到,必須充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)行業(yè),讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速延邊,才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。紅豆集團(tuán)2015年提出“智慧紅豆”的戰(zhàn)略目標(biāo),包括智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。2016年8月,紅豆集團(tuán)募集18.10億元投向智慧紅豆項(xiàng)目。2017年5月,聯(lián)手國際咨詢巨頭埃森哲,啟動“紅豆股份信息化規(guī)劃”項(xiàng)目。目前,“智慧紅豆”的推行已取得明顯成效,溧水、武漢兩家智慧門店的面世;后端大數(shù)據(jù)平臺精準(zhǔn)搜集顧客需求、智能試衣間和試衣魔鏡等智能設(shè)備提升用戶試衣體驗(yàn)。
品牌精髓,是文化和技術(shù)的集中體現(xiàn),改變的是技術(shù)形態(tài),不變的是文化底色,紅豆以“情”致勝,用感恩傳承文化,尤其注重顧客的感受和體驗(yàn),不但推動中國服裝領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展,也對紅豆“家文化”“情文化”以及消費(fèi)者真實(shí)需求做出最好詮釋,在紅豆人心里,創(chuàng)新不僅是一項(xiàng)技術(shù)追求,更多的是一種責(zé)任使然。