12月8日，在香港會(huì)議展覽中心舉行的第九屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮傳來喜訊，作為內(nèi)地優(yōu)秀的民營企業(yè)代表，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江，繼其父親周耀庭榮膺首屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)后，再次摘得此項(xiàng)榮譽(yù)。一個(gè)企業(yè)兩次獲此殊榮，非常罕見。
香港理工大學(xué)大學(xué)校董主席陳子政、校長唐偉章、顧問委員會(huì)主席鐘志平等嘉賓出席大會(huì)并致辭，中國駐港各商會(huì)相關(guān)人員、香港政府和商界代表共700人左右出席儀式。獲此殊榮的還有其他9位優(yōu)秀的內(nèi)地民營企業(yè)家。 “紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)”由香港理工大學(xué)設(shè)立于1997年，香港回歸祖國前夕的重要?dú)v史時(shí)刻，目的是表彰改革開放以來，中國內(nèi)地杰出民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和成功事跡，借此推動(dòng)中國內(nèi)地、香港及亞太地區(qū)企業(yè)交流合作，共創(chuàng)商機(jī)和推動(dòng)知識(shí)及技術(shù)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步拓展國際市場。
對于事隔二十年，繼父親周耀庭后再次榮獲此殊榮，周海江表示，感想頗多，他說，紅豆的發(fā)展見證了改革開放，也是改革開放成就了今天的紅豆。
近二十年正是中國改革開放大發(fā)展的二十年，民營企業(yè)是改革開放最大的受益者之一，這二十年也是紅豆大發(fā)展的二十年。1997年，紅豆集團(tuán)的銷售才15億，現(xiàn)在已超500億規(guī)模，二十年增長了30多倍；以前紅豆相關(guān)產(chǎn)業(yè)高達(dá)十多個(gè)但都不夠?qū)I(yè)化，現(xiàn)在已經(jīng)形成以紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)為主的、產(chǎn)業(yè)相對多元化和高度專業(yè)化的民營企業(yè)集團(tuán)；以前紅豆沒有涉足過資本市場，現(xiàn)在已有兩家公司在主板上市和一家在新三板掛牌，同時(shí)還參股中民投、牽頭成立蘇民投等，一個(gè)“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)正在逐步形成。
周海江介紹說，紅豆集團(tuán)創(chuàng)始于1957年，通過近六十年的發(fā)展，已經(jīng)成為國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，目前還在“一帶一路”的重要節(jié)點(diǎn)——柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這些成績的取得，與紅豆集團(tuán)多年來一直注重“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”，打造“三自”企業(yè)分不開。
創(chuàng)新領(lǐng)先是民企核心競爭力
自主創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新?？蓜?chuàng)新不一定賺錢，但只要?jiǎng)?chuàng)新能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，就一定會(huì)盈利。所以創(chuàng)新領(lǐng)先才是新常態(tài)下企業(yè)賺錢的利器，是實(shí)體企業(yè)的核心競爭力。中國正在通過完善相關(guān)法律法規(guī)、扶持政策和激勵(lì)措施，來激發(fā)和釋放民企的創(chuàng)新活力。紅豆著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫?？萍紕?chuàng)新方面，紅豆牢牢抓住人才、平臺(tái)、投入這創(chuàng)新能力三要素。推行百才工程，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，服裝形成了五大品牌系列，輪胎形成了“三馬兩通”系列，紅豆杉形成了醫(yī)藥和保健養(yǎng)生系列，房地產(chǎn)形成了“城鎮(zhèn)化綜合體”的開發(fā)模式。商業(yè)模式創(chuàng)新方面，大力發(fā)展電子商務(wù)，80%的產(chǎn)品加工外包，企業(yè)專門做研發(fā)和連鎖，大力推進(jìn)紅豆男裝的“一化三優(yōu)先”模式，同時(shí)著力打造O2O模式。
品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主
從需求側(cè)看，國際市場是國際品牌在劃分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分，所以要參與市場的劃分，必須要有自主品牌。從供給側(cè)看，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，我們只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。紅豆集團(tuán)的“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”商標(biāo)先后被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，擁有多個(gè)“中國名牌”產(chǎn)品，是中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。
直接融資擴(kuò)大自主資本 資本市場有兩種模式，一是以負(fù)債為主的歐洲模式，一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議民營企業(yè)要采用的應(yīng)該是美國直接融資模式，通過資本市場收購兼并，贏得更快發(fā)展。紅豆集團(tuán)在做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，以融促產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更健康發(fā)展。目前，旗下已有三家上市公司，包括2001年1月在上交所交易的“紅豆股份”，2014年1月在新三板上市的“紅豆杉”以及2016年9月上交所掛牌的“通用股份”。 自身發(fā)展是創(chuàng)新說了算，產(chǎn)品市場是品牌說了算，要素市場是資本說了算。周海江希望，隨著當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能夠有更多的企業(yè)通過打造“三自”企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。