7月7日，江蘇省委書記李強首次主持召開省委中心組學習會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話。跟以往不同的是，李強書記把學習會辦成了開門學習，邀請了三位基層黨員代表參加了學習會并作發(fā)言。省委黨史工辦介紹了江蘇地方黨史，南京航空航天大學青年教師徐川、紅豆集團黨委書記周海江結合實際談了學習體會。其中周海江在會議上表示，聽了總書記的七一講話，當下很有必要喚醒責任意識，激發(fā)擔當精神，民企黨委書記要肩負好三個責任。
周海江介紹說，在7月1日紀念中國共產黨建黨95周年大會上，他被中共中央授予“全國優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號，并在人民大會堂聆聽了習近平總書記的講話，這讓他倍受鼓舞，很受啟發(fā)。總書記的講話，是對中國共產黨建黨學說的科學化、系統(tǒng)化的繼承創(chuàng)新和完善深化。作為民營企業(yè)的當家人，聽了“七一講話”，更加堅定了他“聽黨話、跟黨走”的信念。
總書記的講話通篇貫穿了“不忘初心、繼續(xù)前進”?？倳洀娬{指出：“每一名黨員干部都要做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，把為黨和人民事業(yè)無私奉獻作為人生的最高追求”。周海江對此很有感觸。當下很有必要喚醒責任意識，激發(fā)擔當精神。我作為共產黨員、民企書記和集團總裁，更要有強烈責任意識和擔當精神，努力肩負好黨建責任、社會責任和發(fā)展責任。
黨建責任——創(chuàng)建完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
黨建工作在民營企業(yè)絕非可有可無，而是一定要發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領作用。他認為民企書記抓黨建要抓三個關鍵點：
一是全面有效覆蓋。即從有形覆蓋到有效覆蓋。黨員到哪里黨組織就要建到哪里，黨組織建到哪里活動就要開展到哪里。紅豆集團黨委目前下設107個黨委、黨(總)支部，還在柬埔寨西港特區(qū)建立了中國民企首個境外黨支部，并充分利用各種黨務平臺，及時學習貫徹黨的最新精神。
二是率先打造民企黨建標準。紅豆集團創(chuàng)造性地把ISO9001:2008質量管理體系引入黨建工作，推出了全國第一個民企《黨建工作標準》。此外，紅豆集團還積極開展對外黨務服務，與120多家協(xié)作單位黨組織結對掛鉤，平均每年義務接待全國參觀學習者近2萬人次。
三是創(chuàng)新中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。習總書記七一講話特別強調“制度自信”，“中國共產黨人和中國人民完全有信心為人類對更好社會制度的探索提供中國方案”。這更加堅定了周海江探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的信心。他覺得，宏觀層面的中國特色社會主義理論，需要企業(yè)在微觀層面的實踐相呼應。
經(jīng)過多年實踐探索，周海江把“企業(yè)黨建”和“社會責任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，形成了“三位一體”的“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。實質是用中國特色社會主義的優(yōu)勢，來克服西方現(xiàn)代企業(yè)制度存在片面追求企業(yè)內部利益最大化，不顧外部社會利益和國家利益的先天缺陷。這一企業(yè)治理模式，既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度的長處，又兼顧了企業(yè)與社會、國家利益的一致性。其中“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營者、勞動者關系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建形成獨特競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)利益與國家、民族、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責任”是使命，促進企業(yè)與自然、社會的和諧穩(wěn)定。這種超越西方、適合國情的治理模式，從制度上保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這一模式探索得到了中央領導的分肯定。
社會責任——踐行八方共贏理念
周海江認為，習總書記反復強調的不忘初心，就是要我們牢記為人民服務宗旨；不忘初心，就是要我們牢記黨的“共同富裕、實現(xiàn)中國夢”的偉大理想。多年來，紅豆集團對外捐款捐物超3億。
在2015年9月第十三屆世界華商大會上，周海江提出了“八方共贏”的理念。他認為，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須堅持共贏，將發(fā)展紅利惠及各方，實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方的共贏。一方面，企業(yè)間的競爭，已從產品競爭、產業(yè)鏈競爭，上升到整個生態(tài)圈競爭，一個更優(yōu)秀的生態(tài)圈才能勝出。另一方面，八方共贏機制是企業(yè)的社會責任需要，也是構建相關利益方的和諧生態(tài)圈的需要，與我們黨以人民為中心的發(fā)展是一致的（也是李強書記來江蘇后所強調的），是實現(xiàn)中國夢的基本保證。
柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)的建設，就是因為堅持了共贏理念，才取得了現(xiàn)在的成果。周海江多年堅持為當?shù)卮迕裥迾蜾伮?，捐助學校義務教育，幫貧扶困，改善基礎設施和環(huán)境條件，為當?shù)?.4萬人解決了就業(yè)問題，用實際行動“把中國共產黨的群眾路線教育成果拓展到異國他鄉(xiāng)”。該項目得到了習近平總書記和洪森首相的肯定，成為“一帶一路”上的樣板，也成為江蘇境外發(fā)展的一大亮點。去年4月23日萬隆會議上，習近平主席會見洪森首相時強調“要運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)”。上月洪森首相還親自出席了西港特區(qū)百家企業(yè)入園慶典活動。
發(fā)展責任——積極打造三自企業(yè)
黨建強，發(fā)展強。把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，這是黨委書記的發(fā)展責任所在。周海江經(jīng)常說，要以“政治定力支撐發(fā)展定力”，緊緊按照黨和國家的大政方針，布局企業(yè)發(fā)展。去年，處在傳統(tǒng)行業(yè)的紅豆集團仍然實現(xiàn)營銷503億，稅收增長18%，今年繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
在近年的發(fā)展布局上，紅豆集團按照黨和國家方針政策和供給側改革的要求，按照智能化、綠色化、服務化、高端化的發(fā)展要求（這是省委常委、無錫市委書記李小敏在全國最早提出的），著力向“三自企業(yè)”轉型升級，即打造自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本企業(yè)。
關于自主創(chuàng)新。我們知道壟斷企業(yè)可以賺錢，對廣大民營企業(yè)來說，“壟斷”只能依靠“創(chuàng)新壟斷”，包括技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時間內保持領先，那么你一定會盈利。所以創(chuàng)新壟斷這才是新常態(tài)下企業(yè)賺錢的利器，才是實體企業(yè)的核心競爭力。關于自主品牌。從需求側看，國際市場是國際品牌在瓜分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同劃分，所以你要參與市場的劃分，必須要有自主品牌。從供給側看，品牌才是各產業(yè)鏈的鏈主，只有打造一批江蘇自主品牌，才能把握國際產業(yè)分工的主動權和主導權。關于自主資本。資本市場面臨兩種模式，一是以負債為主的歐洲模式，一是以直接融資為主的美國模式。周海江建議江蘇企業(yè)要采用美國直接融資模式，新企業(yè)可以獲得天使投資等，發(fā)展得更好，老企業(yè)也可以通過資本市場收購兼并，贏得更快發(fā)展。所以，要素市場資本說了算，產品市場品牌說了算，自身發(fā)展創(chuàng)新說了算。隨著當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，“三自”將成為企業(yè)發(fā)展的新動力。