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全員齊心深入推進挖潛增效活動

瀏覽:2015/04/01

傾聽一線員工的聲音,集全體之智慧,為提升公司效益出謀劃策。4月初,通用科技的第十一屆挖潛增效活動進入到整理實施階段。

以“經營以用戶為中心,管理以考核為重點,發(fā)展以創(chuàng)新為動力”為工作方針,圍繞“銷售最大化、經費最小化”,通用科技下屬各單位積極展開行動,做好了充分的前期準備工作。

 

一、深入貫徹落實挖潛精神

在公司的統(tǒng)一指導下,各單位紛紛組織召開晨報會進行“深入開展第十一次挖潛月”的動員活動,各生產車間也利用車間例會和班組例會進行宣貫和動員。公司在食堂、宿舍、生產車間、倉庫宣傳欄等各個員工進出口張貼了宣傳海報,并通過車間電子顯示屏循環(huán)播放,積極營造活動氛圍。

 

二、全面推進阿米巴模式

2015年是公司的“用戶與考核”年,同時也是全面推進阿米巴模式的關鍵年。以“降低六項成本,狠抓費用”為重心(六項成本為投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本和流轉成本),公司各單位結合各自情況制定了挖潛行動計劃表,并進一步深入完善各項考核規(guī)定。

以第一事業(yè)部為例,以生產廠為一級阿米巴,車間為二級阿米巴,機臺作為三級阿米巴,細化分解目標任務,并形成pk機制。每個單位都制定好挖潛行動計劃表,以最小的成本實現(xiàn)效益的最大化。

 

三、廣泛征集合理化建議

早在挖潛活動的動員大會上,公司董事長顧萃就表示,當前經濟形勢仍不容樂觀,在此情況下通過挖潛活動來提升公司效益就顯得尤為重要。公司各部門、各單位都應積極參與,踴躍提議,全員齊心深入推進挖潛增效活動。

截至4月1日,公司共收到951條合理化建議。內容涵蓋設備改進、品牌推廣、新品研發(fā)、物資采購、市場巡查和計劃物流等多個方面,方案詳細,提議中肯。

4月初,針對提交的合理化建議,公司將組織各部門進行評估與跟進,對于好的建議,積極采納,并迅速實施。同時,公司也將對所有建議進行評審,選出最優(yōu)秀的給予獎勵。

 

挖潛增效活動可以說是通用科技的一項傳統(tǒng)活動,自2005年實施以來已走過了11個年頭。在這11年中,通過挖潛活動,公司獲得的不僅是好的方案與建議,更是全員參與、全員齊心為公司發(fā)展助力的氛圍,是支撐通用科技不斷前進的內在力量。通用科技也將把這一種精神文化繼續(xù)保持下去,不斷完善,不斷進步。

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